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eラーニングの受講のピークは?

皆さん、こんにちは。ヒゲです。

からっからの天気が続く東京ですが、そのせいかどうかはわかりませんが、インフルエンザが流行ってます。しかも新型です。去年は大騒ぎしたのに、今年は新型でも「ふーん」で済まされちゃうのですが。

会社のスタッフも何名かかかってしまい、それぞれ一週間ほどお休みをいただいたり、取引先のご担当者もインフルエンザにかかってお休みになられているケースが出てきました。

社内や周りでインフルエンザがこれほど多く発生しているのは今年がはじめてかもしれません。
ただこれだけで「今年のインフルエンザの流行はすごい」と言うのは早計でしょう。
スタッフの人数が増えたり、お取引先様も増えているので、さまざまな人との接触の可能性が以前より増えていることも大きいように思います。

スタッフの人数がn人からm人増加すると、インフルエンザにかかる率が○%増加する
とかいう計算式も成り立ちそうです。今度寝る前に考えてみます(笑)

そんなこと考えるより、手洗いとうがい、そして少しでもおかしいなと思ったらマスクをかける、という自己防衛が有効的ですよね。そして予防接種も。私は今年も予防接種を受けております。おかげで今は(まだ)インフルエンザにかかっておりません。皆様もご注意ください。


さて、今回のお話は学習時間帯やピークについて。

eラーニングの多くは「いつでも、どこでも」ネットに接続して学習ができるようになっています。
業務の合間に手が空いたからちょっと勉強しようとか、
週末に時間が取れたからまとまって学習しようとか、
会社からこの時間に学習するように言われたので学習しようとか、
さまざまな理由からその時間に学習するわけです。

もちろん、いつ勉強していただいても困りはしないのですが、運営者からすると一点、考えなければならない問題があります。

それは、「一番多くの受講者が学習するのはいつか? そして何人が受講するか?」という問題です。

たとえば、千人が登録しているeラーニングと100人が登録しているeラーニングがあって、ただこれだけでeラーニングシステムやネットワークの規模が10倍違うか? と言われると、これだけでは決められないのです。

上記の例でいっても、千人登録されていても、実際に使うのはその中の半分ぐらいで、かつ、同時に10名ぐらいしか使わないという場合もあるでしょうし、
100人だけしか登録してないけれど、授業で全員が使うので、同時に100名が使うという場合もあります。

後者はよりネットワークやサーバ設備を増強しなければならないでしょう。
そう、登録人数だけではなんとも言えないのです。

そこで登場するのが「ピーク」という考え方。そのシステムで一番多くの人が受講するとき、どのくらいの人が利用するのか? というものです。

このピークの予測でサーバの規模やネットワークを決定します。これは費用にも大きく跳ね返ってきます。

では、「このピークはいつ訪れて、そしてどのくらいの数なのか?」

これはeラーニングを設計するときには必ず通る関門です。ここを間違えると、余計な投資をしたり、あるいは「受講できない!」というトラブルが続きます。

この大事な数字をどうやって算出すればいいでしょうか?

答えは一通りではなく、さまざまなケースに応じて検討をしています。
たとえば、ということで、いくつか例示します。



■ピークはいつ来るか?

まず、何にも制限や配慮をせずにeラーニングの受講をしたときですが、たとえば、開始日と期限を下記のように定めたとします。
開始/終了期限
「この日から受講できますよ」という開始日と「この日までに受講してください」という期限の間に受講期間があり、この期間中に受講者は学習するわけです。さて、あなたならいつ勉強しますか?

一般的な答えを先に言っちゃいますと、ほとんどのケースでは「夏休みの宿題」状態です。一ヶ月以上にもわたる夏休み、宿題もたんまり出ます。遊んでいたいけど宿題(夏休みの友?)もある/宿題もあるけど遊びたい・・・ このジレンマにとらわれ、結局あせって勉強するのは8月30日とか31日とか、ぎりぎりになってようやく本気で取り組むのではないでしょうか。
(『サザエさん』に出てくるカツオ君は毎回夏休みの宿題をぎりぎりに徹夜して家族総出でやるキャラクターですが、これはいささか大げさに表現されているかもしれませんが・・・) 

そういうわけでeラーニングでも、このような受講をすると・・・
受講期限ピーク
上記のように、期限ぎりぎりがピークになります。
特に企業内研修などではこの傾向は顕著です。

「人は結局ぎりぎりにならないと勉強をしない」といえるかもしれません。


■ピークの時間帯

何時ごろピークを迎えるのか?
これは事情によって大きく異なります。

一般的には深夜帯の21時~24時ごろがピークになるケースが多いです。

余談ですが、以前パソコン通信やインターネットのダイアルアップでよく使っていた「テレホーダイ」というサービスがあり、これは深夜23時~翌朝6時まで特定電話に定額で電話がかけられるというものでした。ただ音声通話に使うケースはほとんどなく、多くはインターネットやパソコン通信で利用されてました。そういうわけでインターネットやパソコン通信はこの時間帯(23時~)で多く利用していたので、その名残もあるのか? という説もあります。
まあ一般的には仕事を終えて食事をしたりお風呂に入ったりしてくつろぐ時間が夜遅め、ということなのかもしれません。

ただ、これは万能の考え方ではありません。
企業内で学習する場合には、時間を縛っている場合もあります。どうしても皆さんが同じ業務をしているので学習をする時間が皆さん似通るというケースです。企業内ではよく見られるケースです。
こういった場合は受講シーンを考えて、いつ学習が行われるか、ということを検討しなければなりません。

また、対象年齢によっても異なります。さすがに子供向けサービスでピークが23時に来るということはありませんし、自宅から利用するeラーニングサービスだと授業時間にアクセスが来ることはありません。

もうひとつ、曜日による変動もあります。ある特定のeラーニングの受講状況を曜日単位で見ると、曜日変動が結構大きいことに気づきます。そのeラーニングの特性によっても異なりますが、たとえば土日は意外と少なく週明けが多いとか、あるいはその逆で土曜日にピークを迎えるとか、さまざまです。
このあたりは受講者の特性を分析しないとなんとも言えないところではありますが。


■最大受講率

このピークのときにどのくらい受講するかという受講率(つまり、ピーク時の人数÷全体の人数)ですが、これも事情によって異なります。

全員の行動がある程度決まっている場合、たとえば学校の教室で全員がパソコンに向かって一斉に学習をするのであれば、ピーク時の人数はその利用しているパソコン台数でしょう。また、企業でも「お昼は全員学習するように!」というお達しが出ていたとすると、そのピーク時の人数は相当なものになるはずです。
また、一斉試験で全員がeラーニングに向かって試験をする場合にもピークの人数は膨大になります。

そういう極端な場合は算出しやすく、ちょっと考えれば答えを出すのは難しくありませんが、「どうぞご自由に受講してください」という場合にその率がどのくらいか? というのはちょっと頭を抱えちゃう問題です。

これ、経験則上ざっくり言っちゃいますと・・・ 
消費税の税率ぐらい見ておけば無難」です。

消費税率=昔の3%現在の5%程度

一般的にはこの程度(3%~5%)です。誤差は結構あって、1%を切るケースもありますが、特殊事情がない限り、この消費税率を大幅に上回ることはあまりありません。どんなに多く見ても特殊事情を除けば、まあ上限は10%ぐらいかなと思います。

※消費税率が引き上げられると、このトークが使えなくなるのが寂しいです(笑)


以上、ざっくりしたことを書きましたが、経験則上、ごく一般的なeラーニングのピークは

  • 期限間際の深夜にピークを迎える傾向がある。
  • そのときの受講率は3%~5%程度

ということが言えそうです。

もちろん例外もありますし、上記見ていったように事情によって大きく異なりますので、あくまで参考程度にしてください。


さて、これでピークの算出はわかった、これでサーバやネットワーク規模を決めようと次に進めそうですが、ここからは運用の工夫の話です。


このピークを計算すると、結構大きい数字になってしまう場合があります。
青天井の予算があればいいのでしょうが、たいていの場合は予算は限られてますので、こうして出たピークの数字をまともに受けて導入するのもいいかと思いますが、「運用回避」で乗り切ることが出来るケースもあります。

いくつか例を挙げてみます。


■グループ別受講時間帯振り分け

受講者を複数のグループに分け、それぞれ受講する曜日や時間帯を決めることによってピークを平準化する考え方です。

たとえば、
  • 地域 ・・・ 関東以東 / 関西以西 など、地域で分ける
  • 受講番号 ・・・ 受講番号が数字の場合、末尾の数字が偶数/奇数で分ける

などで、グループ化します。

そしてそれぞれのグループが学習する時期を決めるのです。

たとえば
  • 曜日 ・・・ グループAは月水金 / グループBは火木土
  • 時間帯 ・・・ グループAは午前 / グループBは午後

などと割り振っておけば、単純に計算して、グループ数だけ分散されるので、
グループを2つ作っておけばピークが1/2、3つ作っておけば1/3に軽減されます。


■受講期限調整

受講期限を全員一律同じにするのではなく、人によってずらすという方法です。
これは「ピーク時が受講期限直前にくる」というものを逆手にとったやり方です。

たとえば、同じ学習内容を受講する人をグループA、B、Cの3つに分けて受講期限をずらしたとすると、下記のようになります。
学習期間ずらし

こうすることにより、ピーク時(期限の直前)が平準化されるというわけです。



いずれの方法でも、大してお金をかけず、工夫でピークを平準化することができます。
内容によってこの方法が採れない場合もありますが、特に大規模で導入を検討される方は、この考え方をベースに運用設計いただいてもよろしいかと思います。


そして最後に、これは今回の話とは若干趣旨が変わりますが、たとえばと例を挙げた夏休みの宿題、8月30日、31日で詰め込んで学習して成果が出るか? というと疑問を感じます。

友達や親や兄弟が7月末とか8月の上旬あたりに「ねぇ、早く宿題やったほうがいいよ。少しずつでいいから毎日やろうよ」と言ってくれたら、8月末に苦しまなくて済んだだろうし、じっくり学習に取り組めて成果が出せたような気がしません?

eラーニングでも同じ。放置してピークを期限直前に持ってくるのではなく、進捗に併せて指導を行うことにより、できるだけピークを平準化して日々すこしずつ勉強してもらったほうが受講者のためにもなります。

ピークを平準化するための施策としてだけでなく、学習効果の高い学習を提供するためにも、この指導というのも組み入れることをお勧めします。

クラスルーム・エデュケーション、はじめの一歩

皆さん、こんにちは。ヒゲです。

お盆も開け、暦の上では秋なのですが、この連日連夜のうだるような暑さときたら、もう!!! 人の体温をも上回る暑さにほとほと参ってます。

ちなみに、ヒゲは沖縄育ちですので、暑さにはそれなりに慣れているはずなのですが、東京の暑さは別格に思います。二週間ほど前に沖縄から来た友人が「東京でーじ あつい」(東京すごく暑い)と言ってました。沖縄のほうが涼しいくらいです。いや、ほんとに。

お盆休み、帰省されたり旅行に行かれましたか? 私は今年はずっと東京におりました。近所を散歩したり、葛西水族館に行ったり、東京湾大華火祭に行ったり、終戦記念日には靖国神社に行ったりしました。帰省こそしなかったものの、夏を満喫しておりました。

 

さて、今日は「クラスルーム・エデュケーション」の話。

うちの社内でお客さんにクラスルーム・エデュケーションを導入するときのシーンについて話していたのですが、全体の世界観やメリットはご理解いただいているものの、どのように進めていけばいいのか・・・ というのがあるようです。

そこで考えたのが下記ステップ。一気に導入するのではなく徐々にじわーっと浸透させるというプランで導入をすすめてみようという考えです。"Baby Steps"という感じでしょうか。

ちょっとラフですが、紹介します。

 

【第1段階】まずは従来どおりの指導を導入

QA ・・・ 教員やチューターが受講者からの質問を受けて迅速にAを返す体制を作って運用する。

AMS ・・・ 条件によって自動的にメールを飛ばす"AMS"を使って、受講開始時、学習終了時や未受講の際のメールを出すようにする。先生から直接指導が来てる感じを演出。

インフォメーション ・・・ 最新情報や季節柄の話題を出しておく。

つぶやき ・・・ 教員やチューターが自らの言葉で最新情報などを発言。「誰か」が教えているのではなく顔のある人が教えてくれている安心感や親近感を演出。


このあたりで、まずは基本的なeラーニングとしての運用はひととおり回るのかなと思います。
まずは、孤独な学習でなく、他者が介入したり指導してくれる感じが演出できればと。
ここからがクラスルーム・エデュケーションに入ります。



【第2段階】受講者参加型のクラスルームエデュケーションの入り口

レポート ・・・ 教員が課題を与え、それに答えてもらう。受身ではなく能動的に学習に取り組んだり、教員の指導により活動を行うためのとっかかりや意識を作る。レポートは一般に「出さざるを得ない」もののため、提出率は高く、あまりお尻たたきをしなくても参加してもらえそう。

自己紹介 ・・・ 受講者に自己紹介をしてもらう。プロフィールでいろいろ書き込みをしておき、他のクラスメートから閲覧できる状態にしておく。これを誘導する。ここからがすこしハードルがあがるか?

 

突然「見ず知らずの隣の人と仲良くしゃべりましょう」と言ってもそれは普通は無理。
そこで、必然的にやらなければならないものや、必要なものだけでもまずは手がけてみるということです。

 

【第3段階】クラスルームエデュケーションの実践

ディスカッション ・・・ 教員やチューターがあるテーマを提示し、討議を行う。この討議の結果を成績に反映したり、講評をつけたりすると、参加する同期につながりやすい。
 不特定多数ではなく、ある程度気心の知れたほうが話しやすいので、当初は自己紹介やオリエンテーションで「肩慣らし」をしたほうがいいかもしれない。
 先々は受講者がテーマ設定をして、受講者同士でディスカッションしてもよいが、活性化するにはハードルは高いかもしれない。

みんなに質問 ・・・ 受講生同士が教えあう環境。単なるQAではなく、他の受講者に訊いてみていろいろ答えを得る。単なる問題解決だけでなく、受講生同士のコミュニケーション醸成にも。

この段階までくると、かなりクラスの感じが出てきます。


【第4段階】 クラスルームの積極的利用

発表 ・・・ 各受講者がまとめたものを発表し、それを教員や他の受講者が評価。みんなの前で発表する緊張感、他の受講者からの評価を受ける感覚。

 

ここまでくると、クラスルームを活用した、という感じがします。

 

 

こんな感じで考えてみました。

いずれも「KnowledgeClassroom」やそのASP版「ナレッジデリ」を使えば実現できますが、この第4段階までを円滑かつ着実に進めるのは、アプリケーションの力だけでなく、教員や運用者の気遣いと知恵が必要だと思います。

 

ただ、得られるものは大きいし、受講者の満足度も、単なる教材学習とは段違いですので、是非こういうアプローチにチャレンジしてみてください。

ぜひ皆様も「クラスルーム・エデュケーション」の一歩を踏み出しませんか?

 

 

 

サポートセンタ夏期休業のお知らせ

皆さん、こんにちは。ヒゲです。

記録的な猛暑が続いており、戸外はまるでサウナです。

日曜日に子供の通う保育園の保護者で企画した「すいか割り大会」があって、参加してきました。子供たちは大いに楽しみ、大人たちも、普段はなかなか話す機会がないので、交流を深めてました。

それは楽しく有意義でよかったのですが、この日差しですから、もう真っ黒に日焼けしちゃいました。
私は沖縄育ちなのでもともと色黒ではあったのですが、大人になってこんなに黒くなったのは久しぶりです。

ただでさえ日本人とは思われないことが多いのに、これ以上日焼けするとまた間違えられそうです。


さて、夏ということで、デジタル・ナレッジでも夏期一斉休暇を設定しております。
それにあわせてサポートセンタの窓口も休業いたします。

下記、サポートセンタ夏期休業の案内を掲載します。

--

お問い合わせ窓口の夏期休業の期間につきまして
以下の通りご案内させて頂きます。

夏期休業期間:2010年8月13日(金)~2010年8月15日(日)

なお、休止中は受付のみにはなりますがメールではお問合わせ頂けます。
回答は2010年8月16日以降に順次回答させて頂きますが、
お問い合わせへの回答が通常より遅れる場合もございますので、
あらかじめご了承ください。

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では、皆様、すてきな夏休みをお過ごしください。

くれぐれも熱中症、過度な日焼けにはご注意いただき、
暴飲暴食を謹んで、水の事故に注意して、元気な夏休みに・・・ (ん? 夏休み前の小学校の校長先生の挨拶みたいになってますね)

すてきな夏をお過ごしください。

操作研修 / Twitter埋め込み

皆さん、こんにちは。
昨晩はクリスマス・イブでしたね。楽しいひと時をすごしましたでしょうか?

うちの事業部では、昨晩はイブだというのに、22時ぐらいまで過半数の人が残って仕事してました。
年末忙しいからとはいえ、クリスマスイブぐらいは・・・ と思ってしまいますね。
・・・まあ、それを目撃していた私も、人のことはあまり言えないのですが・・・

そんな状況を見かねて、某取締役からクリスマスケーキとシャンパンが振舞われました。
ごちそうさまでしたー みんなでおいしくいただきました。

 

さて、今日はナレッジデリをご導入いただく会社さんに操作研修を行なってきました。

プラットフォーム事業部の「サービスチーム」がお客様のサポートや運用業務を行っているのですが、操作研修もサービスチームのミッションです。

リニューアルされた『ナレッジデリ』はコースの概念が加わったり、ちょっとしたシーケンシングを行なったり、CSVでの管理が強化されたり、テストの出題条件が多様になったりと、前のバージョンより大幅にバージョンアップしてます。そのため説明するのも結構大変で、まず概念や受講者Viewから説明をし、それから受講登録、教材作成、教材登録、運用などを説明したり実際に触ってもらったりするのですが、今日はトータルで6時間・・・ まあ実にみっちり時間を取っていただきました。

それでも「もうちょっと運用のこの部分を伝えたかったなぁ」とか「ちょっと駆け足だったかなぁ」と反省しきりです。

今日の方々は皆さんとても理解されており、PC操作にも慣れていらっしゃるのでとてもスムーズに進めることができました。いろいろなご質問も頂き、とても有意義な研修でした。

 

ここからお客様ご自身で教材作成をしたり運用業務を行っていただくので、とても大切なフェーズです。皆様もeラーニングをご導入の際は、システムのスペックや開発だけでなく、この操作研修や、運用設計などをあらかじめ考慮に入れておくことを強くオススメします。ご担当者だけでなく、今後システムに触れる周辺の方にも、考え方や操作方法を知っておいていただけると、その後の進め方が変わってくるので、是非ご活用ください。

 

 

さて、まったく別件なのですが、以前から開設しているDKプラットフォーム事業部のTwitterをこのブログに埋め込んでみました。

この記事の右側⇒
にtwitterの最新の発言が見えるようになってるかと思います。

どうぞこちらもごらんいただき、よろしければフォローしてやってください。

引き続きどうぞよろしくお願いします。

 

さて、もう25日、2009年も残すところ1週間を切りました。
既に仕事納めという方もいらっしゃるでしょう。
弊社では来週月曜日の28日まで営業しております。
(一部サポートセンタはもう少し長いケースもありますが・・・)

 

メリークリスマス! & よい年をお迎えください。

 

PS)そういえばtwitterといえば、今日はソフトバンクの孫さんのtwitterデビューが話題になってましたね。ついでに、鳩山総理の偽twitterもお騒がせしておりましたが・・・

運用サービスの紹介サイトをオープンしました

皆様こんにちは。

ようやく梅雨に入り、どんよりした雲や雨の日々が続いてます。
これも生態系のためには必要なものとは理解していても、
時にはお日様を見たいなと思う今日この頃です。
最近の地球温暖化の影響で干上がっちゃうんじゃないかと内心どきどきしてますが、
きっちり季節がめぐり、梅雨がやってくるということは、いいことなんでしょうが。

 

ところで、皆さんはeラーニングに必要なものというと、どういうものを挙げますか?

  • LMSなどのシステム。はい、そうですね。不可欠です。
  • なんてったってコンテンツでしょう。その通り。とても重要ですね。
  • サーバやネットワークなどのインフラ。忘れがちだけど必要です。正解。
  • 指導する人がいないと。いいところに目をつけましたね。効果的に進めるためには必要です。

というところまでは、たぶん誰もが思いつく部分ですが、
もうひとつ忘れてならないのが「運用」です。

 

日々の人的なオペレーションから、受講者をきっちりサポートしたりデータを取りまとめたり、
こういう地道な活動継続的に行わないと学習は回りませんし、効果も薄くなります。

でも、こういうのって自前でやるのは大変ですよね。誰か担当者に「お願い、やってー」とお願いしても
専属でその業務を行うわけではないですし、日々すこしずつ時間を割かれるのは正直しんどいです。

そういうわけで、この運用という業務はたいてい片手間で行われ、かつだんだん忘れられていく
という運命にあります。

eラーニングを導入してうまくいっているところ/うまくいってないところの分水嶺のひとつは、この運用をきっちりやってるかどうかにある、といっても過言ではないと思っております。

 

デジタル・ナレッジでは単なるシステム/コンテンツ提供に留まらず、
運用までもがっちりサポートしましょうということで、専用のチームを設けてます。

このチームが日々の作業やご担当者/受講者からの問合せに対応したり
また、もっと上流で「どうやったら効果的に運用できるか」といった運用設計までも行っており
日々運用のことばかり考えている専門のスタッフたちが業務にあたっております。

 

この運用を紹介するサイト弊社ホームページに設置しました。
まだ「こんなことやってます」という程度にとどめたシンプルなものですが、
今後、このサイトを拡充させて皆様のお役に立てる情報も配信できればと思ってます。

サイトは下記URLからアクセスいただけます。

http://www.digital-knowledge.co.jp/service/operation/

 

よろしければ是非一度ごらんいただき、システムやコンテンツだけでなく、
運用についてもご検討いただく機会になればと思います。

サポートセンタの年末年始の予定

みなさん、こんにちは。
いよいよ一年の総決算、12月になりました。

街はすっかりクリスマス一色となり、期間限定のレインボーブリッジの虹色のライトアップも行われるということで、華やいだ季節になってます。

うちの会社は期末が11月末なので、一年の終わりというと、一ヶ月早い11月という感じがします。期末にあわせていろいろ準備や作業が発生するので一年で一番あわただしい時期のひとつです。

 

さて、そろそろ年末年始ということで、デジタル・ナレッジ サポートセンタの年末年始の予定のご案内です。 

それぞれお客様へはご案内を差し上げておりますが、念のためこちらでも紹介いたします。

 

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年末年始にかけてDKサポートセンタのお問合せ窓口業務を休止させていただきます。

2008年12月26日(金)~2009年1月4日(日)

尚、休止中は受付のみにはなりますがメールではお問合わせ頂けます。
回答は2009年1月5日以降に順次回答させて頂きますが、お問い合わせ
への回答が通常より遅れる場合もございますので、あらかじめご了承ください。

ご不便をおかけいたしますが、ご理解とご協力をよろしくお願いいたします。
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まだ先の話ですが、どうぞ皆様よいお年を。

・・・ってまだ気が早いですね。

今月もどうぞよろしくお願いします。

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